|
征途再起，蓝海寻锚
能源变革浪潮中厚积薄发
唐碧波 能源专班执行组长
公司能源产业新一轮五年规划即将定稿，关掉屏幕上的
数十个调研报告文件，望向窗外渐次亮起的灯火，一种久违
的感慨涌上心头。作为公司能源产业规划专班的一员,我有
幸参与了这份规划的调研、撰写与论证，心中满是责任与感
慨。
回望过往征程，我们在 “看见” 中探索，在 “追逐”
中成长，我们深知能源变革浪潮已然势不可挡，虚拟电厂、
零碳园区、绿电直连、源网荷储等全新战场待我们开疆拓
土，唯有主动破局、勇毅前行，才能在行业深刻变局中站稳
脚跟。
这份能源产业规划绝非简单的业绩指标罗列，而是破局
转型的决心书，更是指引未来发展的路线图。这份自信，源
自公司三十载深耕自动化控制与系统集成的深厚底蕴，来自
能源调度算法、AI大模型、微电网等领域的核心技术优势，
更来源于全体成员敢闯敢干的责任担当。
我们相信，在能源革命的浪潮里，不只是见证者，更要
以智慧能碳服务商的姿态，锚定蓝海，让清洁之光惠及更多
地方。
注：本文写于公司战略规划定稿前夕。
从“咸鱼”到“最咸的那条”
邓东红 开云手机平台_开云(中国)水电专班执行组长
公司就像一栋房子,我们就是砖瓦梁柱,需要在哪里就
在哪里,站好自己的位置,整体结构才能稳定可靠。此前长
期深耕开云手机平台_开云(中国)水电一线岗位，受限于局部视角与固有思维，看
待行业发展趋势、公司整体布局时，总难跳出“一叶障目”
的局限，直至参与板块三五规划编制工作，才彻底打破思维
桎梏，实现了从岗位视角到全局思维的蜕变。
起初执笔规划文稿，我有着可以畅所欲言的兴奋，依托
一线工作经验梳理数据、罗列业务、查摆问题......反复
打磨八稿直至公司请来专家评讲授课,我才豁然开朗，原来
规划没那么简单,不只是把工作中遇到的问题列出来解决就
行,如果只站在部门、岗位的位置思考,永远只见树木不见
森林,更看不到远处的山峦和广阔天地。
历经多轮内部研讨、文稿修改与细节打磨，看着开云手机平台_开云(中国)水
电板块规划最终定稿，曾经的迷茫困惑尽数消散，前行方向
愈发清晰。对照整个修改过程,再看到公司最终出的规划稿,
才发现原来规划是这样的,感觉天空忽然划过一道光,脚下
的路变清晰了,迷雾散开不少。忽然也有了一丝明悟，在自
己的位置上，就算是当咸鱼，也要当最咸的那条。
一群人，一件事，一起拼
刘俊辉 智造专班执行组长
2025年3月中旬，我受命担任智造专班执行组长，让我
参与公司"三五"规划的编写,并担任智造专班执行组长,
协助组长统筹集团智能制造板块三五战略规划编制工作。接
到任务时既深感责任千钧，也倍加珍惜公司给予的信任与历
练机会。
随着规划编制工作稳步推进，专班全员凝心聚力、同向
发力的工作氛围，更让我坚定了全力以赴、不负重托的决
心：专班由高层领导亲自挂帅领航，核心成员各司其职、主
动担当，全员心往一处想、劲往一处使，为高质量完成规划
编制工作筑牢了坚实基础。
规划编制期间，组长全程深度参与、悉心领航，即便日
常事务繁杂，每周专题研讨例会也从未缺席，不仅累计分享
五十余篇行业动态、前沿技术等学习素材拓宽团队视野，更
对二十余版汇总报告逐字逐句审阅批注、细致打磨，以极致
严谨把控规划质量。专班全体成员也全身心投入工作，专题
调研深耕细研，研讨交流畅所欲言，在思想碰撞中凝聚发展
共识、明晰前行方向，历经多轮迭代优化，最终敲定兼具前
瞻性与实操性的智造板块规划。
这段经历让我明白：战略规划不是一个人的英雄主义，
更是一群人的共同奔赴。
锚定发展新航向
智慧专精擘画绿色蓝图
刘幸来 环保专班执行组长
能够亲身参与公司"三五"发展规划的制定与落地,作
为环保的一员,我既感到荣幸,也怀着使命与担当。回顾几
个月来从调研构思的迷茫,到多次讨论后的修改,再到最终
定稿的全过程,心中充满感慨和坚定。
初稿编制阶段，我们团队始终困于日常业务视角，仅聚焦
产品优劣梳理、现存问题整改，完全偏离了战略规划的核心要
义。经多轮研讨点拨，我们才彻底醒悟：战略规划是立足行业
发展浪潮、贴合集团整体布局的顶层设计，绝非简单的工作总
结。跳出业务局限后，我们精准把握环保产业智慧化、资源化
转型趋势，锚定“智慧+专精”发展定位，理清深耕水处理全
链条、主攻智慧水务与膜工艺的核心路径。从攻坚核心技术、
优化团队建设,到布局海内外市场、推动海外业务体系化转
型,规划中的每一条举措,都是我们立足优势、直面挑战的笃
定选择。
未来,我们将以规划为指引,朝着"国内头部、全球重
要参与者"的目标稳步迈进,用专业与坚守践行"让水更
清、更净、更纯"的初心,在绿色发展的道路上不停前行。
|
